澤稷小編今天為同學(xué)們帶來(lái)的CMA培訓(xùn)內(nèi)容是責(zé)任會(huì)計(jì)，同學(xué)們?nèi)绻姓谶M(jìn)行這方面?zhèn)淇嫉耐瑢W(xué)可以一起來(lái)看一看，說(shuō)不定會(huì)對(duì)你的備考有所幫助哦，澤稷小編后續(xù)也會(huì)為大家?guī)?lái)更多的考試講解！

       責(zé)任會(huì)計(jì)是20世紀(jì)60年代以后在西方企業(yè)中發(fā)展起來(lái)的，為考核與評(píng)價(jià)企業(yè)各責(zé)任中心的工作成績(jī)而實(shí)行的一種會(huì)計(jì)制度。

       責(zé)任會(huì)計(jì)的發(fā)展與公司組織的發(fā)展及其規(guī)模的不斷擴(kuò)大密切相關(guān)。第二次世界大戰(zhàn)以后，由于科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，促使企業(yè)組織規(guī)模不斷擴(kuò)大，出現(xiàn)了越來(lái)越多的超級(jí)公司、跨國(guó)公司、跨行業(yè)公司。這些公司產(chǎn)銷規(guī)模龐大，管理層次繁多，組織機(jī)構(gòu)復(fù)雜，分支機(jī)構(gòu)很多。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為了有效地管理這種龐大的經(jīng)濟(jì)組織，有必要將自己的一部分權(quán)限下放，以調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員的積極性和主動(dòng)性，于是紛紛實(shí)行分權(quán)管理。在分權(quán)管理體制下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須及時(shí)了解、考核和評(píng)價(jià)各級(jí)、各部門的工作情況。責(zé)任會(huì)計(jì)正是為了解決這個(gè)問(wèn)題而產(chǎn)生的，并成為實(shí)行分權(quán)管理的必要條件。

       長(zhǎng)期以來(lái)，在我國(guó)，無(wú)論是從整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)管理來(lái)看，還是從企業(yè)內(nèi)部的管理來(lái)看，權(quán)限都過(guò)于集中。為了完善企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求，急需建立一種能夠落實(shí)、分清經(jīng)濟(jì)責(zé)任，考核所屬部門業(yè)績(jī)的制度。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)活動(dòng)的復(fù)雜化，以往那種集權(quán)型的管理方式日益顯得缺乏活力，企業(yè)缺少全面走向市場(chǎng)的動(dòng)力和基礎(chǔ)，職工也缺乏責(zé)任感和積極性，深化企業(yè)內(nèi)部改革必須解決對(duì)責(zé)任完成情況的考核和評(píng)價(jià)問(wèn)題，否則就達(dá)不到應(yīng)有的效果。這是深化改革的一個(gè)必要條件，也是發(fā)展和完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在解決企業(yè)內(nèi)部的考核和評(píng)價(jià)問(wèn)題時(shí)，一方面要總結(jié)我國(guó)已有的廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算經(jīng)驗(yàn);另一方面需要借鑒西方的責(zé)任會(huì)計(jì)，吸收其合理的部分，把兩者結(jié)合起來(lái)，建立一套具有中國(guó)特色的責(zé)任會(huì)計(jì)制度。

       責(zé)任會(huì)計(jì)的作用

       (一)有利于落實(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

       企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是在國(guó)家政策的指導(dǎo)下，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的，國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人利益相統(tǒng)一的，職工勞動(dòng)所得與勞動(dòng)成果相聯(lián)系的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度。責(zé)任會(huì)計(jì)要求把經(jīng)濟(jì)責(zé)任落實(shí)到各基層單位，劃清各單位的責(zé)任，并通過(guò)會(huì)計(jì)資料的計(jì)量來(lái)考核各單位的經(jīng)營(yíng)成果。所以說(shuō)，無(wú)論是責(zé)任會(huì)計(jì)的原則還是其內(nèi)容，都體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求。

       (二)便于落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任

       企業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)制度的建立，使各級(jí)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)不僅在業(yè)務(wù)上承擔(dān)了一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，而且使它們有了各自的預(yù)算或標(biāo)準(zhǔn)成本。這樣就便于分析各級(jí)人員的實(shí)際工作成績(jī)，把他們的工作成績(jī)與預(yù)算的差異進(jìn)行分析和比較，分清經(jīng)濟(jì)責(zé)任的歸屬。這為進(jìn)一步改變企業(yè)長(zhǎng)期缺乏主動(dòng)性和活力、職工缺乏積極性和責(zé)任感的被動(dòng)局面創(chuàng)造了極為有利的條件。>>CMA考試資料免費(fèi)領(lǐng)取

       (三)有利于企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

       按照責(zé)任會(huì)計(jì)制度的要求，企業(yè)必須定期編制責(zé)任報(bào)告，而責(zé)任報(bào)告內(nèi)容采用鏈條形式，即以企業(yè)最低管理層次為起點(diǎn)，逐級(jí)向上匯編，直至最高管理層次。這樣，各種數(shù)據(jù)環(huán)環(huán)相扣，逐級(jí)匯總，形成一條“責(zé)任鏈條”，為企業(yè)完成總體目標(biāo)創(chuàng)造有利條件。

       (四)有利于加強(qiáng)成本控制

       責(zé)任會(huì)計(jì)制度的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是建立一套完整的記錄、計(jì)算、積累有關(guān)責(zé)任成本的核算系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)可控成本的控制。

       (五)便于及時(shí)反饋經(jīng)濟(jì)信息

       實(shí)行責(zé)任會(huì)計(jì)，可以使業(yè)務(wù)部門及有關(guān)責(zé)任者及時(shí)了解其責(zé)任履行情況，檢查是否達(dá)到目標(biāo)，及時(shí)進(jìn)行信息反饋、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題，以達(dá)到或超過(guò)預(yù)期目標(biāo)。

       (六)有利于按例外管理原則進(jìn)行管理

       責(zé)任會(huì)計(jì)制度的實(shí)行，使各級(jí)管理人員都明確了自己的責(zé)任區(qū)域。高層管理人員不必把精力分散在各個(gè)細(xì)小的部門和單位中的具體事項(xiàng)上，而是集中精力處理更重要的問(wèn)題，特別是研究企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，以保證企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中能生存和發(fā)展下去。

       (七)便于把企業(yè)的全面經(jīng)濟(jì)核算引向深入

       責(zé)任會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)責(zé)任中心，當(dāng)各個(gè)責(zé)任中心之間發(fā)生產(chǎn)品或勞務(wù)的轉(zhuǎn)移時(shí)，要依據(jù)企業(yè)內(nèi)部制訂的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。它不僅可以衡量各部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任的完成情況，而且像市場(chǎng)上的物價(jià)直接影響人們的消費(fèi)行為一樣，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的高低，會(huì)對(duì)各部門的工作態(tài)度產(chǎn)生重大影響。因此，可以利用這一價(jià)格杠桿來(lái)調(diào)節(jié)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)，提高勞動(dòng)效率。經(jīng)濟(jì)核算的目的是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高各級(jí)負(fù)責(zé)人的責(zé)任心，以提高整個(gè)企業(yè)的盈利水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

       (八)有利于打破集權(quán)型的經(jīng)濟(jì)管理體制

       建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度的目的之一是下放管理權(quán)限，使企業(yè)各級(jí)機(jī)構(gòu)能有權(quán)處理自己的事務(wù)，并在企業(yè)總目標(biāo)得到保證的基礎(chǔ)上，完成各自的目標(biāo)。這種分權(quán)管理、民主管理是歷史的必然趨勢(shì)。

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