澤稷網(wǎng)校：看483分學(xué)霸搬出七大姑八大姨，如何解釋CPA各章節(jié)含義。

財(cái)管

對于沒有基礎(chǔ)或者基礎(chǔ)很弱的同志們，我實(shí)在是愛莫能助，因?yàn)槲以诳钾?cái)管前對這個(gè)學(xué)問是知根知底的，沒有任何瞧不起的意思哦~

教材將財(cái)務(wù)成本管理分為七個(gè)大章節(jié)，按照我的理解，財(cái)務(wù)成本管理是這樣組成的：

財(cái)務(wù)報(bào)表分析——長期籌資+長期投資+營運(yùn)資金（短期投融資）|成本會(huì)計(jì)+管理會(huì)計(jì)

其中估價(jià)/估值是以上左方（即除成本管理會(huì)計(jì)外）的基礎(chǔ)

這樣看或許抽象了點(diǎn)，我把它形象化一下，假設(shè)這是一個(gè)大家庭，家里的各種爺爺奶奶三姑二舅各色人等經(jīng)營著各種業(yè)務(wù)（上各種班），財(cái)務(wù)管理者就是管家大帳房先生。

這些三姑二舅要求管家把它們上班/業(yè)務(wù)的各類“信息”搜集起來，比如掙了多少虧了多少等等，這個(gè)“信息”的匯總是什么？——財(cái)務(wù)報(bào)表

好了，拿著這些財(cái)務(wù)報(bào)表，三姑媽二舅舅想看什么？想知道什么？當(dāng)然需要“分析信息”，因此，我們管錢的第一步就是“財(cái)務(wù)報(bào)表分析”，看看我最近上班掙錢多了多少，借錢占比多少，還得起借錢的利息嗎等等。各種Ratio、橫比縱比環(huán)比等方法就用上了，這就是第二章和第三章。

但是光是自我評估也不行啊，評估的目的是理財(cái)嘛對吧，要是三姑的錢多，她可以把它貸出去，甚至厲害點(diǎn)的放高利貸去。要是二舅最近要投資花錢，那二舅就要去借錢，弄不好還得借高利貸。這就是“長期投融資”，閑錢或者缺錢怎么辦的問題。假設(shè)三姑閑錢多，二舅缺錢多：

三姑應(yīng)該做的事兒就是——資本預(yù)算（大家頭疼的第八章）。三姑的那些錢甚至廠房破設(shè)備等等叫做資本，預(yù)算就是怎么把這些資本拿去投資。假設(shè)三姑找到了她的幾個(gè)關(guān)系好的朋友，三妹兒，三姨太，翠芬兒，桂花，各個(gè)都想找她要錢，怎么辦？三姑肯定得合計(jì)合計(jì)（這合計(jì)不就是預(yù)算嗎）。三妹兒說她家姑娘要結(jié)婚花錢，三姑想，這個(gè)項(xiàng)目都沒有盈利現(xiàn)金流，不得行。三姨太說她想開個(gè)米粉店，三姑可以入股當(dāng)股東，三姑要了份商業(yè)策劃書，算了算營業(yè)現(xiàn)金流貼現(xiàn)。翠芬兒說她想開個(gè)紡織廠，三姑借錢給她不入股，三姑想到了道德風(fēng)險(xiǎn)，算了算回收期太長。桂花說她借錢來買房子，借錢按銀行利率來，三姑回家想，干脆讓她把老房子給我抵押，結(jié)果發(fā)現(xiàn)內(nèi)部收益率是負(fù)的。最后三姑把錢給了三姨太，當(dāng)上了米粉店股東。

所以資本預(yù)算是很有價(jià)值的，人人都有點(diǎn)閑錢，更不要說有閑錢的企業(yè)，一個(gè)企業(yè)投資實(shí)業(yè)也好炒股票也好，利用長期的資金來投資，就是長期投資，用資本預(yù)算。

當(dāng)然還有個(gè)期權(quán)的問題（第九章），期權(quán)是投資的一種，了解金融業(yè)的人都知道遠(yuǎn)期、期權(quán)、期貨等衍生產(chǎn)品也是幫助我們投資理財(cái)?shù)墓ぞ摺?/p>

現(xiàn)在輪到二舅子缺錢了。二舅子缺錢是財(cái)務(wù)管理最經(jīng)典的部分，這出戲最有意思。缺錢的第一步不是去要錢，而是看看自己缺多少錢，應(yīng)該找哪些人要，這就是資本結(jié)構(gòu)（第十章）。二舅子發(fā)現(xiàn)杠桿率有點(diǎn)兒低，想多借點(diǎn)兒錢。

好了，分析出來自己的結(jié)構(gòu)，二舅子該去要錢了，別忘了三姑有好多閑錢，二舅子給三姑說，你投在我這兒的錢還要繼續(xù)投資，我們今年就不發(fā)股利了，三姑答應(yīng)沒得問題，我們對股利政策就是剩余股利政策，投資我們肯定支持，反正今年我錢多，不發(fā)無所謂。（這就是第十一章）

二舅子發(fā)現(xiàn)不發(fā)股利錢還是不夠，于是想去其他地方撈點(diǎn)兒錢，比如讓三姑找點(diǎn)兒其他股東啊，看能不能上市啊，發(fā)點(diǎn)兒債券啊，找銀行啊等等。這就是第十二章，其實(shí)就是普通的找錢方法（有的地方方言好像叫討錢）。

但是除了普通的正道找錢方法之外，還有些歪門邪道，這就是第十三章，這些歪門邪道不是直接討錢，但是也可以起到討錢的作用，比如我融資租賃、不發(fā)普通債而發(fā)可轉(zhuǎn)債、不發(fā)普通股而發(fā)優(yōu)先股等等。為啥很多人說十三章難學(xué)？其實(shí)就是歪門邪道有點(diǎn)兒難得走而已。

二舅子也真夠辛苦的，找了股東找銀行，發(fā)了股票發(fā)債券，最后不行還得來點(diǎn)兒歪門邪道，總算把投資的錢搞定了?？吹竭@里你就明白了，為啥有的CFO這么管錢，這些融資活路以點(diǎn)不比投資簡單啊。

三姑投資完了，二舅子融資完了，管家發(fā)現(xiàn)這么一整家里面活期存款缺錢了，買菜怕都不夠。這就是“短期籌融資”，長期資金折騰來折騰去，短期我們還得留點(diǎn)兒“飯錢”（營運(yùn)資金），飯錢多了浪費(fèi)，需要“營運(yùn)資本投資”，飯錢少了要餓飯，需要“營運(yùn)資本融資”，就這么簡單，所以14 15章沒啥難度?？偟乃枷刖褪俏覀円ㄒ粋€(gè)“營運(yùn)資本最佳持有量”，或者說“存多少米合適”，比如家里每天吃10斤米，管家覺得一周買一次米最合適，但是還是要留20斤怕出什么幺蛾子，所以管家應(yīng)該每周買70斤米，并且保證家里最少還有20斤。（存貨模式就這么來的，雖然需要求導(dǎo)推導(dǎo)，但是理解起來是不是特別容易？）剩下的那些什么應(yīng)收款、商業(yè)信用、短期融資就更簡單了，其實(shí)就是成本分析，買多少米成本最小又餓不死人。

到這里，“財(cái)務(wù)管理”水落石出，它的組成你也看出來了吧：長期投資+長期融資+短期投資+短期融資。但是別忘了，這些投資融資的具體金額是需要計(jì)算的，那么這些計(jì)算的數(shù)是基于什么來的呢？這就牽扯到“估值”。金融學(xué)中的估值非常復(fù)雜，有各種各樣的模型，什么時(shí)間序列啦截面分析啦，但是財(cái)管中的估值只取了其中很簡單的一部分，這就是第4、5、6、7章以及成本會(huì)計(jì)（專門對存貨成本進(jìn)行估值）。4章是估值的入門介紹，第五章講股票和債券的估值方法（是不是對應(yīng)著十二章普通的找錢方法？），第六章講資本成本，也就是亂七八糟各種融資/投資活動(dòng)應(yīng)該怎么估他們的成本，第七章將整個(gè)企業(yè)打包進(jìn)行估值（對應(yīng)著部分估值，比如13章租賃活動(dòng)，第8張長期投資活動(dòng)預(yù)算）。其實(shí)第七章也可以看做“長期投資”嘛，對不對。

成本會(huì)計(jì)，其實(shí)就是估存貨成本和生產(chǎn)成本用的，用的方法全是小學(xué)數(shù)學(xué)。

最后就剩下一個(gè)管理會(huì)計(jì)了，其實(shí)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是站在企業(yè)的兩面進(jìn)行分析的，財(cái)務(wù)報(bào)表是三姑和二舅用的，管理會(huì)計(jì)出的管理報(bào)表是管家用的，管家站在內(nèi)部管理層的角度來“評價(jià)”用的，比如本量利的彈性關(guān)系，做一做短期預(yù)算，最后評價(jià)一下各個(gè)部門什么的業(yè)績，進(jìn)行內(nèi)部業(yè)績評價(jià)，比如跑堂部門、賬房部門、廚房部門等等。

我畫圖不好，也就不給大家畫了，現(xiàn)在大家明白了財(cái)管是怎么一回事兒了吧，其實(shí)就是股東和總經(jīng)理怎么分析企業(yè)和相關(guān)投資活動(dòng)的方法。現(xiàn)在我來分享一下學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)，對于有金融學(xué)/財(cái)務(wù)管理底子的同志們（指懂得估值、資本成本、現(xiàn)金流估值思想，知道資本市場構(gòu)成和融資的同志），我的經(jīng)驗(yàn)就一條：少看書多做題。題目中，特別是用現(xiàn)金流估投資價(jià)值類的題，小的細(xì)節(jié)特別多，但是財(cái)管的判分要求讓我們一個(gè)地方都不能錯(cuò)，所以要多做題，多錯(cuò)一些地方，最后才不會(huì)錯(cuò)。看書也就是記一些定義、名詞，因?yàn)檫@些詞都是翻譯過來的，名字可能不太一樣，你懂的。書上例題做一做，再拿題目多做一做，就行了，不要過分依賴書。沒有底子的同志們，我就只能幫你們幫到這兒了。

審計(jì)

說到審計(jì)，其實(shí)我到現(xiàn)在也沒想通，我怎么就過了，居然還是七十多分。

出分前，我心中做好了充足的準(zhǔn)備，心里想，審計(jì)考不過，正常，審計(jì)考過了，不正常。不僅因?yàn)榻衲觐}難到選擇題沒幾個(gè)是心里有底的，更因?yàn)榻衲攴浅２话刺茁烦雠频暮喆痤}，好像考質(zhì)量控制還是考獨(dú)立性等等規(guī)定考了一遍又一遍，Anyway，審計(jì)其實(shí)我真的平心而論，沒有什么經(jīng)驗(yàn)。

因此本文，仍然只適用于無審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)的同志們。

現(xiàn)在回想起來，如果說我審計(jì)能過，無非以下幾個(gè)原因

1.把審計(jì)當(dāng)情景喜劇來聽。真的，我在學(xué)習(xí)審計(jì)的時(shí)候就在想審計(jì)師和企業(yè)管理層（現(xiàn)在想想應(yīng)該就是財(cái)務(wù)部）打太極的。審計(jì)師手里有哪些牌，怎么打牌能打贏，最經(jīng)典的比如函證程序，那審計(jì)師可是必須自己親自發(fā)出去或者親眼看著發(fā)出去，然后親自收回來。為啥？你要是不這么打牌，那到時(shí)候寄出去收回來的函證誰知道那些財(cái)務(wù)部的壞會(huì)計(jì)有沒有動(dòng)過手腳。

再比如，確定是否利用內(nèi)部審計(jì)的工作，我們要評價(jià)內(nèi)部審計(jì)的客觀性、專業(yè)勝任能力、執(zhí)行工作是是否可能保持應(yīng)有的職業(yè)關(guān)注，以及是否能夠進(jìn)行有效溝通。好，我們現(xiàn)在來想一下，如果這個(gè)內(nèi)部審計(jì)和他們的壞會(huì)計(jì)沆瀣一氣或者聽風(fēng)就是雨（沒有客觀性）、然后連應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收股利都分不清楚，不知道增值稅票和營業(yè)稅發(fā)票的區(qū)別，亂開票報(bào)賬報(bào)銷都看不出來（沒有專業(yè)勝任能力），整天的工作就是喝茶聊天看報(bào)紙甚至買菜做飯回家?guī)Ш⒆樱]有職業(yè)關(guān)注），完了溝通起來支支吾吾遮遮掩掩說三道四問東答西（無法有效溝通），你敢“利用這些內(nèi)部審計(jì)師的工作”？這張牌你敢打？

你看，審計(jì)有意思吧，看似審計(jì)那本書難受的要死，難以理解，這么自己一樂，啥事兒都解決了。

2.專注老師講解。老師講課就是生動(dòng)形象，經(jīng)常用反例來讓我們聽懂，所以當(dāng)你聽懂的時(shí)候就要和老師一起樂。我還記得老師當(dāng)時(shí)說到組成部分注冊會(huì)計(jì)師的時(shí)候說，對不重要的組成部分怎么辦？我們分析分析就行了。你想啊，一個(gè)大企業(yè)，利潤上億，好多子公司，一個(gè)子公司的營業(yè)額和利潤只占那么一點(diǎn)點(diǎn)，好比就一年?duì)I業(yè)額三五萬，你要是當(dāng)成重要的組成部分，派個(gè)人坐飛機(jī)去審甚至一個(gè)組去審，那點(diǎn)利潤都被審計(jì)的折騰沒了。所以我們分析分析就夠了，就不用親自審了。

這笑話，那天晚上我躺在床上要睡覺的時(shí)候都被逗樂了。

3.和經(jīng)濟(jì)法一樣，想想審計(jì)準(zhǔn)則背后的道理。其實(shí)就是一樣的道理，懂得審計(jì)背后的道理，就像懂得法條背后的事理，審計(jì)的目的是合理保證無重大錯(cuò)報(bào)，一切的審計(jì)準(zhǔn)則規(guī)范都是讓我們達(dá)到這個(gè)目的，當(dāng)我們試圖去理解審計(jì)準(zhǔn)則的道理的時(shí)候，審計(jì)就會(huì)很簡單。

比如，我們對第一期后事項(xiàng)要進(jìn)行“審計(jì)”，執(zhí)行很多必要的諸如檢查觀察甚至重新計(jì)算的程序。第二、第三期后事項(xiàng)，我們沒有義務(wù)執(zhí)行程序，只是說管理層修改或者應(yīng)當(dāng)修改時(shí)，我們才去管。為什么？因?yàn)樵趯徲?jì)報(bào)告日前，我們有很多張牌可以打，并且根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，在管理層批準(zhǔn)報(bào)出前期后事項(xiàng)不進(jìn)行說明是錯(cuò)誤的，有理有據(jù)還要牌，該出手時(shí)就出手。第二第三期后事項(xiàng)，好比老范所說的，房子著火了可是消防員已經(jīng)坐上飛機(jī)度假去了（我又樂了。。。）你管那么多干嘛，審計(jì)業(yè)務(wù)約定書一般就是簽到審計(jì)報(bào)告日，合同都到期了，之后只有出大事兒大變動(dòng)我才管一管，其他雞毛蒜皮的破事兒，Nobody Cares.

平心而論，當(dāng)做過審計(jì)工作，特別是經(jīng)過一個(gè)完整的審計(jì)項(xiàng)目、做過非常多審計(jì)程序和科目之后，再看審計(jì)真的感覺完全不一樣。所以，有事務(wù)所工作經(jīng)驗(yàn)的同志們一定要利用這個(gè)機(jī)會(huì)好好學(xué)習(xí)，沒有工作經(jīng)驗(yàn)的同志們，可以參考以上的經(jīng)驗(yàn)，把審計(jì)的學(xué)習(xí)當(dāng)成是工作的培訓(xùn)吧。學(xué)了審計(jì)之后再干審計(jì)，也絕對比不懂來干好很多。

戰(zhàn)略

我們來說說戰(zhàn)略。戰(zhàn)略有很多種，本書將介紹“企業(yè)”戰(zhàn)略（第一章）——而不是軍事戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略從出生到死亡這個(gè)輪回有四個(gè)部分：

戰(zhàn)略分析（出生和初等教育）——戰(zhàn)略選擇（上大學(xué)和實(shí)習(xí)）——戰(zhàn)略實(shí)施（上班）——戰(zhàn)略控制（不成功便成仁）

出生是第二章、選擇是第三章、實(shí)施和控制是第四章

可以看到，一個(gè)人的戰(zhàn)略和一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略有十分相通的地方，我們不妨以人做比擬，來理解企業(yè)戰(zhàn)略的過程

那么在出生和初等教育（戰(zhàn)略分析）時(shí)，我們要做什么？當(dāng)然是認(rèn)識(shí)自己。怎么認(rèn)識(shí)自己？就是第二章的三節(jié)：從外部認(rèn)識(shí)自己、從內(nèi)部認(rèn)識(shí)自己、找到自己的差距。

比如有個(gè)淘氣蛋叫二蛋好了。二蛋從不愛上學(xué)，整天就愛出去瞎玩，什么捅馬蜂窩啊偷蘿卜呀啥淘氣的事兒都干。有一天二蛋淘氣從山上摔下來，摔斷了腿，躺在床上他就問他媽媽，為啥他掉下來，他媽媽說：人家孩子成天學(xué)習(xí)，就你淘氣，你不掉下來誰掉下來?？墒嵌靶睦飬s想：現(xiàn)在家家都說要學(xué)習(xí)，可是我既學(xué)不好，也不想學(xué)，天生不是這塊料。等到期末考試一出來，二丫比二蛋數(shù)學(xué)整整多出去80分，二蛋找到了差距，可是他并不覺得失落，因?yàn)閮?nèi)心里他覺得太正常不過。

好了，你看出來了吧，二蛋是如何進(jìn)行戰(zhàn)略分析的？外部分析——大家都重視學(xué)習(xí)、不重視玩，內(nèi)部分析——天生不是學(xué)習(xí)的料，差距分析——雖然比二丫少整整80分，但是和內(nèi)部基準(zhǔn)比起來，差距并不大。

二蛋在戰(zhàn)略分析后就發(fā)現(xiàn)自己的未來夭折了（戰(zhàn)略失敗的原因之錯(cuò)誤的分析環(huán)境和能力）。我們來看看二丫。二丫考大學(xué)考到了北京城，隨便舉個(gè)例子啊，比如考到了廣院（不要瞎猜，我可不是廣院的，沒那個(gè)福氣天天看帥哥美女）。好了，作為二丫來說，她心里有好多小算盤：廣院美女如云、大把帥哥又喜歡男的，估計(jì)自己談戀愛是夠難了；自己專業(yè)抓瞎不太懂，你說要學(xué)個(gè)衛(wèi)星大鍋蓋專業(yè)真是一團(tuán)亂麻；學(xué)校五環(huán)外，離通州不近離國貿(mào)也不近；要不要找個(gè)實(shí)習(xí)兼職賺點(diǎn)零花……真是亂死了。怎么解決這些問題？當(dāng)然是由上而下慢慢捋。（公司層面-業(yè)務(wù)層面-職能層面）

首先二丫決定，作為一個(gè)藝術(shù)院校為主的工科學(xué)生，拼美麗是拼不過了，她還是以學(xué)習(xí)工程成為一名工科女工程師為總目標(biāo)好了。（總體戰(zhàn)略）

然后，二丫聰明的劃分了自己的角色（業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略）：學(xué)習(xí)上當(dāng)學(xué)霸（標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略），學(xué)習(xí)后如果沒找到男朋友就一個(gè)人到處玩（差異化戰(zhàn)略），找到男朋友后就多考慮戀愛（集中化戰(zhàn)略）

最后，她為自己定的若干子目標(biāo)設(shè)立了計(jì)劃（職能戰(zhàn)略），比如如何找個(gè)男朋友，去哪兒旅游，學(xué)多少門課修多少學(xué)分等等

戰(zhàn)略選擇完畢后，我們就要實(shí)施戰(zhàn)略了。其實(shí)實(shí)施戰(zhàn)略本身并不難，比如二丫，有了計(jì)劃之后按照計(jì)劃執(zhí)行就可以了，等到上班后更簡單，按照規(guī)定干活兒就是了。可是戰(zhàn)略實(shí)施本身并不簡單，他的難度并不是在執(zhí)行計(jì)劃上，而是在執(zhí)行的人身上。不是所有的員工都敬業(yè)，也不是所有人的手腳都麻利。

還是以二丫為例。二丫畢業(yè)后順利的進(jìn)入了某電視臺(tái)做工程師。她本打算著周五開個(gè)會(huì)總結(jié)一周大家的工作，獎(jiǎng)勵(lì)整個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)加班加點(diǎn)的保證某晚會(huì)的錄制播出，然后周六去看爹媽，然后請幾天年假周日出發(fā)去大連玩。

結(jié)果黑色的日子到了。周五早上起來上吐下瀉吃壞了肚子，渾身酸軟的去開會(huì)遲到了倆小時(shí)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)人人生氣，各個(gè)想造反。（文化對績效和戰(zhàn)略的影響）會(huì)沒開好，鼓勵(lì)會(huì)變成了造反批評會(huì)，突然發(fā)現(xiàn)另一節(jié)目組的組長被挖走，不但年假請不了，周六周日還得加班加點(diǎn)的趕那個(gè)節(jié)目組的活兒，別說去看爹媽和大連了，連大馬路都旅游不了了。

時(shí)間倉促啊，這個(gè)例子舉的不大好，但是希望大家懂得這個(gè)意思，就是戰(zhàn)略實(shí)施本身并不難，但是要想保證不走歪，這些保證戰(zhàn)略實(shí)施的要素就要格外注意。對一個(gè)企業(yè)來說，最關(guān)鍵的實(shí)施問題當(dāng)然就是企業(yè)這個(gè)小社會(huì)的運(yùn)作，一靠硬性職能分配（組織結(jié)構(gòu)），二靠軟的氣氛（企業(yè)文化），一個(gè)高效的組織職能外加與戰(zhàn)略合適的企業(yè)文化，能高度保證企業(yè)的戰(zhàn)略被員工高效又愉快的執(zhí)行。

戰(zhàn)略控制我就不用多說了，就像是查錯(cuò)防弊一樣。

戰(zhàn)略這個(gè)詞聽起來高大上，其實(shí)和人一樣，就是一個(gè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程而已。小時(shí)候我們偷偷溜出家門的計(jì)劃就是個(gè)戰(zhàn)略，所以理解戰(zhàn)略并不難。

除了戰(zhàn)略，一個(gè)企業(yè)還要做的就是風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理興起其實(shí)并不久，因?yàn)橐话銓︼L(fēng)險(xiǎn)管理感興趣的企業(yè)都是金融企業(yè)，只是隨著后來地區(qū)和全球化競爭越發(fā)激烈，制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等企業(yè)也感受到了風(fēng)險(xiǎn)管理的重要。而內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理是個(gè)什么關(guān)系呢？從字面上其實(shí)就能看出來：“控制內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)”。所以最后一節(jié)為什么說要整合風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制的關(guān)系，說白了就是要把控制內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)和管理外部的風(fēng)險(xiǎn)整合起來而已。

好了，那么怎么學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理？其實(shí)就是那五步。識(shí)別、分析、計(jì)劃、監(jiān)督、應(yīng)對。有沒有一種感覺，看起來風(fēng)險(xiǎn)管理也很像戰(zhàn)略？那就對了！風(fēng)險(xiǎn)管理就是“實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最佳狀態(tài)的戰(zhàn)略”，所以我們?nèi)匀豢梢杂脤W(xué)習(xí)戰(zhàn)略的思路去學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理，其中最難辦的就是那十多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理辦法，什么優(yōu)缺點(diǎn)啦之類的。

內(nèi)部控制其實(shí)更簡單，之所以把它單獨(dú)成立一個(gè)章節(jié)，原因就是我國出了一個(gè)《內(nèi)部控制指引》，以后上市公司都要做內(nèi)部控制審計(jì)，事務(wù)所是要出內(nèi)控報(bào)告的。

所以學(xué)到這兩章，我敢說絕大部分的同志都在糾結(jié)，那十多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理工具、十多個(gè)內(nèi)控指引，我要不要背??？

其實(shí)我可以更延伸出一個(gè)大問題，整個(gè)戰(zhàn)略要不要背啊，要背多少啊。背背背背背……也就是我今天最后想說的內(nèi)容，你到底是想學(xué)習(xí)，還是想背書？

在我大二上的時(shí)候，我第一次接觸到了管理學(xué)這門課，主要講的就是戰(zhàn)略和文化。按東北話說，我當(dāng)時(shí)上的可得勁兒了，但一直都沒有背書。結(jié)果期末到了，我心想完蛋了，這么多優(yōu)缺點(diǎn)模型亂七八糟的，我怎么記得完？我們期末考試課和課直接相差非常短，我能專注在管理學(xué)上的時(shí)間就非常緊張，后來眼看把一本書的優(yōu)缺點(diǎn)背完是基本不可能了，我就把所有的模型、優(yōu)缺點(diǎn)列在一起，然后自己總結(jié)了兩派（行政管理派和組織行為派），驚人的發(fā)現(xiàn)其實(shí)大多數(shù)的優(yōu)缺點(diǎn)是共通的，比如有效率就是專業(yè)化、但客戶需求往往有多樣性等等。復(fù)習(xí)的時(shí)候我就想，肯定不會(huì)不通過，我不如多學(xué)點(diǎn)自己的東西，然后總結(jié)了很多。

結(jié)果可想而知，最后戰(zhàn)略考試讓死背優(yōu)缺點(diǎn)的題目其實(shí)并不多，絕大多數(shù)題目是理解型的。是的，考戰(zhàn)略確實(shí)要背，但是戰(zhàn)略本身就是個(gè)很靈活的東西，公說公有理，婆說婆有理，沒有任何一本戰(zhàn)略書敢說我的優(yōu)缺點(diǎn)總結(jié)的最好最全，考試時(shí)的題目一定是板上釘釘?shù)臇|西，也就是所謂的“熱點(diǎn)、?？键c(diǎn)”，比如業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略就是那三種，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略按照現(xiàn)金和績效分成四種等等，這些板上釘釘?shù)臇|西要背，或者說，要用推理的方法熟記。那么剩下的東西，特別是優(yōu)缺點(diǎn)，怎么辦？當(dāng)然就是理解關(guān)鍵要點(diǎn)，去記關(guān)鍵詞，最好的辦法還是推理出來。

請注意，千萬不要“背”（除非那個(gè)地方只考選擇題），因?yàn)橐坏┠闶潜诚聛淼?，表面上很省事兒，但考試的時(shí)候你答題將一塌糊涂。就像吃飯一樣，囫圇吞下去，受傷的就是胃和小腸，要細(xì)嚼慢咽，才消化得好?？傆腥苏f，這個(gè)很好理解，我要背下來。如果你“很好的理解”之后居然還要“背下來”，我只能說，戰(zhàn)略考不過太正常了。

光說不練假把式，下面我以一個(gè)小戰(zhàn)略：對外直接投資來舉例，來告訴大家如何學(xué)戰(zhàn)略。對外直接投資分為兩種：全資企業(yè)（獨(dú)資企業(yè)）和合資企業(yè)。這個(gè)分類是需要你記的，其實(shí)也很好記：自家做生意和搭伙做生意。這個(gè)記下來的時(shí)候我們再來看優(yōu)缺點(diǎn)，你在學(xué)習(xí)的時(shí)候就應(yīng)該這么看：全資企業(yè)就是自家生個(gè)兒子，合資企業(yè)就是認(rèn)個(gè)干兒子。

全資企業(yè)的好處就是自家生兒子的好處：聽話（生產(chǎn)制造物流營銷統(tǒng)統(tǒng)是自己的）、肥水不外流；不用像認(rèn)干兒子一樣扯皮（比如過節(jié)去哪家過）。自家生兒子的壞處？需要足夠的資金（生娃娃養(yǎng)娃娃費(fèi)錢啊這個(gè)年頭）；占用大量資源（起碼這個(gè)當(dāng)媽的就要懷胎九月，大喊大叫才能生出來，生完了還要喂奶，上班、事業(yè)都要擔(dān)誤）、沒有當(dāng)?shù)刂С郑ㄕJ(rèn)干兒子好歹還有兒子原配爹媽管教，自家生兒責(zé)任都在自家頭上）。

那么合資企業(yè)你也可以理解了，認(rèn)干兒子的好處就是有人當(dāng)幫手：加強(qiáng)現(xiàn)有業(yè)務(wù)（干兒子可以當(dāng)幫手）；打入國外市場（國外的干兒子可以在國外當(dāng)出口的幫手）；將國外產(chǎn)品引入國內(nèi)（干兒子可以在國外當(dāng)進(jìn)口的幫手）；一種新業(yè)務(wù)的經(jīng)營（干兒子的原配爹媽可以搭伙做買賣）。認(rèn)干兒子的壞處？就是不聽話：目標(biāo)有差異（畢竟不是一家人，想法不一樣）；文化有差異（吃飯吃不慣一樣）。所以這個(gè)幫手不一定能幫上什么大忙。

所以在學(xué)習(xí)去對外直接投資的時(shí)候，需要記住的是：分成“全資”和“合資”。這是四個(gè)字需要一字不差的記下來，這個(gè)不難。然后優(yōu)缺點(diǎn)怎么記？自己生兒子和認(rèn)干兒子。生兒子聽話（兩個(gè)好處）但是花費(fèi)大（三個(gè)花費(fèi)）；干兒子當(dāng)幫手（四個(gè)幫手）但是不一定聽話（兩個(gè)差異）。你看，優(yōu)缺點(diǎn)需要背嗎？不需要。優(yōu)缺點(diǎn)需要的是“推理”，是“記”，而不是“背”。通過這套推理，在看材料時(shí)，你就會(huì)知道為什么企業(yè)要選干兒子——缺錢/選生兒子——不想扯皮。你要是把這套推理靈活的寫出來，戰(zhàn)略考不過才是怪事。比如：A企業(yè)有大量資金和資源（生兒子不缺錢），并希望在日本投資建廠時(shí)保有其競爭優(yōu)勢（要個(gè)聽話的），如商標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量等，因此A企業(yè)更適合在日本采取獨(dú)資企業(yè)的形式進(jìn)行投資。

好了，戰(zhàn)略和風(fēng)管就寫到這里了，我想大家已經(jīng)懂得了我所說的意思。戰(zhàn)略本身就靈活多變，風(fēng)險(xiǎn)管理更是以一套靈活的機(jī)制去進(jìn)行管理，千萬不要死背，理解后記憶是上上策，只背書是下下策。很多人以為自己理解了，但事實(shí)上理解的不深入不深刻，背下來也是冤枉的。該記的確實(shí)要記，但不要只記，也不要記太多，我們要考的是60分，能夠記下合理多的東西外加深刻的理解，以我自己的經(jīng)驗(yàn)表明，考上80分輕輕松松。這就是我學(xué)習(xí)了戰(zhàn)略將近四年的感想。

至此，我已經(jīng)將六門學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)都進(jìn)行了分享，老天啊，我對廣大的人民群眾已經(jīng)做足了好事，萬萬不要在綜合階段給我難堪啊，哈哈。開個(gè)玩笑，我始終還是相信多行善多積德人就多幸福多幸運(yùn)。

我從來不祝大家考試都通過，只祝那些付出了足夠辛苦和努力的人考試通過。當(dāng)你感覺自己學(xué)得越多沒有搞定的東西越多，越害怕自己通不過時(shí)，差不多你就能通過了。

相信我，注會(huì)考試智商確實(shí)占一部分，但是根據(jù)我的經(jīng)歷，通過考試，至少是專業(yè)階段，努力和付出要占80%以上，只有多沒有少。當(dāng)你以適合自己的學(xué)習(xí)方法付出了足夠多的精力和時(shí)間之后，通過考試并不難，也祝這些付出了足夠多的精力和時(shí)間的同志們，在查分時(shí)心想事成。

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