答：事務(wù)所對于人才的培養(yǎng)，有著一種大浪淘沙的感覺？

每年無論是社招還是校招，一波波的人，如潮水般涌入，每年無論是老員工還是新員工，一波波的人，如潮水般退去……

這里面（國內(nèi)所）的強烈感覺是一種非上即退的，更多靠自由成長的地方，何出此言？事務(wù)所的培訓制度或許不錯，也存在分級培訓，事務(wù)所的boss們也一直希望提升培訓質(zhì)量，但是真正的效果如何，如人飲水，冷暖自知。

但可以很明確的說，對于剛剛?cè)胨?年的同學，大部分依舊作為“底稿機器”來培養(yǎng)，這個不是貶義詞，事務(wù)所有著自己的一套系統(tǒng)，底稿是這套系統(tǒng)的基石，此時只要開好底稿，做好本職工作，你就會成為經(jīng)理心中“好用”的代名詞。

在前期事務(wù)所基本上是一年一升的節(jié)奏，你可以非常明確的看到職業(yè)上升空間，同時也可以非常的明確看到薪水的上漲幅度，但是你是否有想過，每當你升上一個級別，你所需要承擔的工作和任務(wù)就不太一樣了，你所需要匹配的素質(zhì)和能力需要一個增長的。

你需要開更復雜的循環(huán)底稿，需要開始撰寫報告，編制現(xiàn)金流量表，開始帶新來的小朋友，開始編制合并抵消分錄，開始更多的和客戶溝通，開始主導一個項目，甚至需要有承攬能力……

此時“好用”或許就不僅僅是開好底稿了，經(jīng)理心目中的好用和合伙人心目中的好用，差距可能就是十萬八千里路。如果你的領(lǐng)導和考核負責人認為你不具備這樣的能力，在“小黑屋”會談后，可能就不幸被留級，如果留級依舊沒有達標，sorry，你可能會成為那部分被淘汰的，主動或者被動的出局！

每一年事務(wù)所都會招很多新鮮的血液，多方因素考慮后的結(jié)果，但是真正可以順利留下來，晉升到經(jīng)理、高級經(jīng)理、合伙人的其實比例并不高。

每到跨一個大級別之際，你需要具備的能力、素質(zhì)以及技能或許會是幾何倍數(shù)的增長，這時候肯定會主動或者被動的“出局”一部分人的，再不斷的招人，不斷有新人晉升，肯定有冒尖的，那這部分冒尖的就會留下來，會創(chuàng)造空間讓你成長，會提供機會讓你提升，會制造挑戰(zhàn)讓你面對，鼓勵優(yōu)秀，大浪淘沙……

雖然有些殘酷，這個就是現(xiàn)實，剛剛進入事務(wù)所的奧迪特們，或者是應(yīng)屆畢業(yè)生就進入事務(wù)所圍城的朋友，你們做好心理準備了嗎？

這個模式下，留下來的未必是最優(yōu)秀的，但是一定會是更合適事務(wù)所的。不過事務(wù)所人才流失一直是個問題，這邊不做太多闡述！

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